{"id":1,"date":"2024-12-20T17:23:41","date_gmt":"2024-12-20T16:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mpleo.com\/belgique\/?p=1"},"modified":"2025-01-16T11:46:16","modified_gmt":"2025-01-16T10:46:16","slug":"it-nation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mpleo.com\/be\/fr\/mpleo\/it-nation\/","title":{"rendered":"IT NATION : \u00ab Les start-ups sont des catalyseurs d\u2019innovation \u00bb"},"content":{"rendered":"\r\n

Startup<\/a>\u00a0–\u00a028 Avr 2016<\/p>\r\n\r\n

Jean-Luc Brach, CIO de KNEIP, participera \u00e0 la table-ronde \u00ab CIO meets start-up \u00bb organis\u00e9e dans le cadre de Golden-i, ce jeudi soir. A ses yeux, il est indispensable pour la Place de structurer un espace de rencontre entres les acteurs innovants et les grands acteurs de la place, pour permettre aux CIO de mieux exprimer leurs besoins, et aux start-ups de trouver les bons partenaires pour leur d\u00e9veloppement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Jean-Luc Brach, CIO de KNEIP, participera \u00e0 la table-ronde\u00a0\u00ab\u00a0CIO meets start-up\u00a0\u00bb organis\u00e9e dans le cadre de Golden-i<\/a>, ce jeudi soir. A ses yeux, il est indispensable pour la Place de structurer un espace de rencontre entres les acteurs innovants et les grands acteurs de la place, pour permettre aux CIO de mieux exprimer leurs besoins, et aux start-ups de trouver les bons partenaires pour leur d\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nous sommes une post start-up, qui a grandi avec ses clients.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ceux qui sont r\u00e9cemment pass\u00e9s par l\u2019a\u00e9roport ont peut-\u00eatre d\u00e9couvert un affichage de KNEIP sur lequel la soci\u00e9t\u00e9 est qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0FinTech, depuis 1993\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Nous sommes une post start-up, qui a grandi avec ses clients<\/em>, assure Jean-Luc Brach, CIO de KNEIP.\u00a0A notre tour, d\u00e9sormais, pour soutenir notre d\u00e9veloppement, nous travaillons avec des start-ups. Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement des soci\u00e9t\u00e9s innovantes, tr\u00e8s intelligentes, avec lesquels nous mettons en place des projets que parfois on garde ou que parfois nous arr\u00eatons. Mais nous restons \u00e0 l\u2019\u00e9coute de la valeur qu\u2019elles peuvent apporter et n\u2019h\u00e9sitons pas \u00e0 leur donner leur chance.\u00a0<\/em>\u00bb \u00a0<\/p>\r\n

Une logique de partenariat<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

KNEIP a par exemple mis en \u0153uvre une solution de gestion des ressources humaines tr\u00e8s compl\u00e8te, en mode software as a service, port\u00e9e par HRWeb. \u00ab\u00a0Nous utilisons leur solution et aidons la start-up \u00e0 la faire \u00e9voluer<\/em>, confie Jean-Luc Brach.\u00a0Dans ce type de collaboration, nous nous inscrivons dans une d\u00e9marche de co-design.\u00a0<\/em>\u00bb KNEIP fait de m\u00eame avec Virage, qui propose une solution de Project Portfolio Management. KNEIP a aussi soutenu le d\u00e9veloppement d\u2019eProseed, en d\u00e9veloppant avec la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 ses d\u00e9buts, un v\u00e9ritable premier partenariat. \u00ab\u00a0Ces \u00e9volutions peuvent d\u00e9boucher sur des prises de participations. Pour nos besoins en reporting nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une relation fructueuse avec une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui d\u00e9veloppait un logiciel particuli\u00e8rement efficient. Finalement, afin de nous assurer de la p\u00e9rennit\u00e9 de la solution et d\u2019en garder le contr\u00f4le, nous avons fini par racheter la soci\u00e9t\u00e9, continuons \u00e0 travailler avec les personnes qui la portent\u00a0et nous l\u2019avons fait tr\u00e8s fortement croitre \u00e0 l\u2019international<\/em>\u00bb, assure Jean-Luc Brach. \u00a0<\/p>\r\n

Se mettre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des start-ups<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
En \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9coute des start-ups\u2026nous pouvons gagner des mois ou des ann\u00e9es pour le d\u00e9veloppement d\u2019une solution. <\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

On comprend, \u00e0 la lumi\u00e8re de ces exemples, que les start-ups et les dirigeants de grandes structures, ont tout \u00e0 gagner \u00e0 plus et \u00e0 mieux se parler. \u00ab\u00a0Les start-ups sont des acc\u00e9l\u00e9rateurs d\u2019innovation<\/em>, assure Jean-Luc Brach.\u00a0En \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9coute des start-ups, qui sont anim\u00e9es par une autre dynamique que celle des tr\u00e8s grandes entreprises, nous pouvons gagner des mois ou des ann\u00e9es pour le d\u00e9veloppement d\u2019une solution.\u00a0<\/em>\u00bb. Pour des grands groupes, confront\u00e9s \u00e0 de nombreuses contraintes internes, qui ont peu tendance \u00e0 prendre des risques et donc freinent l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es innovantes, il est essentiel de se rapprocher des start-ups. \u00ab\u00a0D\u2019apr\u00e8s Gartner<\/em>,\u00a070% du budget IT, dans des grands groupes financiers, sont non-discr\u00e9tionnaires, autrement dit attach\u00e9s \u00e0 de la maintenance. Ils ne permettent pas la mise en \u0153uvre de nouveaux projets. Les 30% restants servent le plus souvent \u00e0 soutenir une \u00e9volution simplement organique et rarement disruptive d\u2019un point de vue offre commerciale.<\/em>\u00a0\u00bb, commente-t-il. L\u2019opportunit\u00e9 d\u2019investir dans une id\u00e9e nouvelle, d\u00e9tach\u00e9e du business, se fait donc rare. Les start-ups, elles, peuvent apporter ce brin d\u2019innovation n\u00e9cessaire \u00e0 la vie, voire survie \u00e0 plus long terme, d\u2019une activit\u00e9. \u00a0<\/p>\r\n

Un espace de rencontre visible<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00ab\u00a0Beaucoup de start-ups ont beaucoup de bonnes id\u00e9es. Avec un b\u00e9mol, toutefois. Aujourd\u2019hui, trop concentr\u00e9es dans le B2C, 50 start-ups d\u00e9veloppent 50 solutions de paiement diff\u00e9rentes \u2026 So what\u00a0? Toutes r\u00e9pondent presque \u00e0 un m\u00eame besoin avec presque la m\u00eame id\u00e9e. Alors que, d\u2019autre part, beaucoup de besoins B2B sont tout simplement ignor\u00e9s\u00bb, pr\u00e9cise Jean-Luc Brach. Que les start-ups puissent entendre les besoins des CIOs devrait permettre \u00e0 de nouvelles offres de voir le jour, \u00e0 des start-ups de trouver des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. \u00ab\u00a0Pour parvenir \u00e0 cette fin, il faut parvenir \u00e0 mieux structurer l\u2019espace de rencontre entre les deux mondes. Aujourd\u2019hui, \u00e0 Luxembourg, l\u2019apparition de nombreux incubateurs et initiatives rend la situation peu lisible. Alors que, \u00e0 Londres, quand on parle de FinTech, c\u2019est en priorit\u00e9 du Level39 qui vient \u00e0 l\u2019esprit. Il nous manque, aujourd\u2019hui, un espace clairement visible au-dessus des autres et qui f\u00e9d\u00e8re les initiatives pour permettre un certain alignement. Le projet de\u00a0Nicolas Mackel de Luxembourg House Of FinTech (LHOFT)<\/a>, qui a l\u2019avantage de n\u2019\u00eatre motiv\u00e9 que par l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de la place sans vis\u00e9e lucrative, me semble le plus \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre \u00e0 cet enjeu et \u00e0 favoriser le d\u00e9veloppement d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me commun aux start-ups et aux entreprises install\u00e9es. C\u2019est aujourd\u2019hui n\u00e9cessaire pour attirer et faire \u00e9merger de nouvelles id\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Source :\u00a0IT NATION – 28\/04\/2016<\/a><\/p>\r\n\r\n

Startup<\/a>\u00a0–\u00a028 Avr 2016<\/p>\r\n\r\n

Jean-Luc Brach, CIO de KNEIP, participera \u00e0 la table-ronde \u00ab CIO meets start-up \u00bb organis\u00e9e dans le cadre de Golden-i, ce jeudi soir. A ses yeux, il est indispensable pour la Place de structurer un espace de rencontre entres les acteurs innovants et les grands acteurs de la place, pour permettre aux CIO de mieux exprimer leurs besoins, et aux start-ups de trouver les bons partenaires pour leur d\u00e9veloppement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Jean-Luc Brach, CIO de KNEIP, participera \u00e0 la table-ronde\u00a0\u00ab\u00a0CIO meets start-up\u00a0\u00bb organis\u00e9e dans le cadre de Golden-i<\/a>, ce jeudi soir. A ses yeux, il est indispensable pour la Place de structurer un espace de rencontre entres les acteurs innovants et les grands acteurs de la place, pour permettre aux CIO de mieux exprimer leurs besoins, et aux start-ups de trouver les bons partenaires pour leur d\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nous sommes une post start-up, qui a grandi avec ses clients.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ceux qui sont r\u00e9cemment pass\u00e9s par l\u2019a\u00e9roport ont peut-\u00eatre d\u00e9couvert un affichage de KNEIP sur lequel la soci\u00e9t\u00e9 est qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0FinTech, depuis 1993\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Nous sommes une post start-up, qui a grandi avec ses clients<\/em>, assure Jean-Luc Brach, CIO de KNEIP.\u00a0A notre tour, d\u00e9sormais, pour soutenir notre d\u00e9veloppement, nous travaillons avec des start-ups. Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement des soci\u00e9t\u00e9s innovantes, tr\u00e8s intelligentes, avec lesquels nous mettons en place des projets que parfois on garde ou que parfois nous arr\u00eatons. Mais nous restons \u00e0 l\u2019\u00e9coute de la valeur qu\u2019elles peuvent apporter et n\u2019h\u00e9sitons pas \u00e0 leur donner leur chance.\u00a0<\/em>\u00bb \u00a0<\/p>\r\n

Une logique de partenariat<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

KNEIP a par exemple mis en \u0153uvre une solution de gestion des ressources humaines tr\u00e8s compl\u00e8te, en mode software as a service, port\u00e9e par HRWeb. \u00ab\u00a0Nous utilisons leur solution et aidons la start-up \u00e0 la faire \u00e9voluer<\/em>, confie Jean-Luc Brach.\u00a0Dans ce type de collaboration, nous nous inscrivons dans une d\u00e9marche de co-design.\u00a0<\/em>\u00bb KNEIP fait de m\u00eame avec Virage, qui propose une solution de Project Portfolio Management. KNEIP a aussi soutenu le d\u00e9veloppement d\u2019eProseed, en d\u00e9veloppant avec la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 ses d\u00e9buts, un v\u00e9ritable premier partenariat. \u00ab\u00a0Ces \u00e9volutions peuvent d\u00e9boucher sur des prises de participations. Pour nos besoins en reporting nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une relation fructueuse avec une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui d\u00e9veloppait un logiciel particuli\u00e8rement efficient. Finalement, afin de nous assurer de la p\u00e9rennit\u00e9 de la solution et d\u2019en garder le contr\u00f4le, nous avons fini par racheter la soci\u00e9t\u00e9, continuons \u00e0 travailler avec les personnes qui la portent\u00a0et nous l\u2019avons fait tr\u00e8s fortement croitre \u00e0 l\u2019international<\/em>\u00bb, assure Jean-Luc Brach. \u00a0<\/p>\r\n

Se mettre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des start-ups<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
En \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9coute des start-ups\u2026nous pouvons gagner des mois ou des ann\u00e9es pour le d\u00e9veloppement d\u2019une solution. <\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

On comprend, \u00e0 la lumi\u00e8re de ces exemples, que les start-ups et les dirigeants de grandes structures, ont tout \u00e0 gagner \u00e0 plus et \u00e0 mieux se parler. \u00ab\u00a0Les start-ups sont des acc\u00e9l\u00e9rateurs d\u2019innovation<\/em>, assure Jean-Luc Brach.\u00a0En \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9coute des start-ups, qui sont anim\u00e9es par une autre dynamique que celle des tr\u00e8s grandes entreprises, nous pouvons gagner des mois ou des ann\u00e9es pour le d\u00e9veloppement d\u2019une solution.\u00a0<\/em>\u00bb. Pour des grands groupes, confront\u00e9s \u00e0 de nombreuses contraintes internes, qui ont peu tendance \u00e0 prendre des risques et donc freinent l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es innovantes, il est essentiel de se rapprocher des start-ups. \u00ab\u00a0D\u2019apr\u00e8s Gartner<\/em>,\u00a070% du budget IT, dans des grands groupes financiers, sont non-discr\u00e9tionnaires, autrement dit attach\u00e9s \u00e0 de la maintenance. Ils ne permettent pas la mise en \u0153uvre de nouveaux projets. Les 30% restants servent le plus souvent \u00e0 soutenir une \u00e9volution simplement organique et rarement disruptive d\u2019un point de vue offre commerciale.<\/em>\u00a0\u00bb, commente-t-il. L\u2019opportunit\u00e9 d\u2019investir dans une id\u00e9e nouvelle, d\u00e9tach\u00e9e du business, se fait donc rare. Les start-ups, elles, peuvent apporter ce brin d\u2019innovation n\u00e9cessaire \u00e0 la vie, voire survie \u00e0 plus long terme, d\u2019une activit\u00e9. \u00a0<\/p>\r\n

Un espace de rencontre visible<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00ab\u00a0Beaucoup de start-ups ont beaucoup de bonnes id\u00e9es. Avec un b\u00e9mol, toutefois. Aujourd\u2019hui, trop concentr\u00e9es dans le B2C, 50 start-ups d\u00e9veloppent 50 solutions de paiement diff\u00e9rentes \u2026 So what\u00a0? Toutes r\u00e9pondent presque \u00e0 un m\u00eame besoin avec presque la m\u00eame id\u00e9e. Alors que, d\u2019autre part, beaucoup de besoins B2B sont tout simplement ignor\u00e9s\u00bb, pr\u00e9cise Jean-Luc Brach. Que les start-ups puissent entendre les besoins des CIOs devrait permettre \u00e0 de nouvelles offres de voir le jour, \u00e0 des start-ups de trouver des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. \u00ab\u00a0Pour parvenir \u00e0 cette fin, il faut parvenir \u00e0 mieux structurer l\u2019espace de rencontre entre les deux mondes. Aujourd\u2019hui, \u00e0 Luxembourg, l\u2019apparition de nombreux incubateurs et initiatives rend la situation peu lisible. Alors que, \u00e0 Londres, quand on parle de FinTech, c\u2019est en priorit\u00e9 du Level39 qui vient \u00e0 l\u2019esprit. Il nous manque, aujourd\u2019hui, un espace clairement visible au-dessus des autres et qui f\u00e9d\u00e8re les initiatives pour permettre un certain alignement. Le projet de\u00a0Nicolas Mackel de Luxembourg House Of FinTech (LHOFT)<\/a>, qui a l\u2019avantage de n\u2019\u00eatre motiv\u00e9 que par l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de la place sans vis\u00e9e lucrative, me semble le plus \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre \u00e0 cet enjeu et \u00e0 favoriser le d\u00e9veloppement d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me commun aux start-ups et aux entreprises install\u00e9es. C\u2019est aujourd\u2019hui n\u00e9cessaire pour attirer et faire \u00e9merger de nouvelles id\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Source :\u00a0IT NATION – 28\/04\/2016<\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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