{"id":1757,"date":"2025-01-13T10:38:34","date_gmt":"2025-01-13T09:38:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mpleo.com\/?p=1757"},"modified":"2025-07-25T11:46:51","modified_gmt":"2025-07-25T09:46:51","slug":"gestion-de-la-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/blog\/former-et-fideliser-les-talents\/gestion-de-la-formation\/","title":{"rendered":"4 conseils pour une gestion de la formation efficace"},"content":{"rendered":"

En 1987, une comp\u00e9tence technique ou un savoir-faire pouvait rester pertinent pendant environ 30 ans<\/strong>. Aujourd\u2019hui, selon l’OCDE, cette dur\u00e9e a chut\u00e9 \u00e0 seulement 2 ans<\/strong>. Ce changement rapide impose aux talents de mettre r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences pour rester performants. Parall\u00e8lement, la vitesse d\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences, coupl\u00e9e \u00e0 l\u2019intensification de la guerre des talents, place les entreprises face \u00e0 un d\u00e9fi majeur : structurer efficacement leurs d\u00e9marches de formation. Sans une gestion strat\u00e9gique et optimis\u00e9e, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des collaborateurs risque d’\u00eatre ralenti, affectant la comp\u00e9titivit\u00e9 et la performance globale de l’organisation. Les entreprises doivent donc faire de la formation continue un levier essentiel pour s\u2019adapter, innover et prosp\u00e9rer.<\/em><\/p>\n

Qu\u2019est-ce que la gestion de la formation\u00a0?<\/h2>\n

La gestion de la formation est un processus cl\u00e9 pour aligner les comp\u00e9tences des collaborateurs sur les besoins strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. La gestion de la formation ne se limite pas \u00e0 planifier des sessions de formations. Elle fait partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie de GEPP<\/strong> (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels). C\u2019est un levier essentiel pour assurer la mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/strong> continue, soutenir l\u2019adaptation face aux \u00e9volutions<\/strong> du march\u00e9, et garantir la conformit\u00e9<\/strong> avec les obligations l\u00e9gales.<\/p>\n

En pratique, la gestion de la formation inclut plusieurs \u00e9tapes essentielles :<\/p>\n

    \n
  • Identifier les besoins en comp\u00e9tences \u00e0 travers des entretiens et des \u00e9valuations,<\/li>\n
  • Concevoir des programmes adapt\u00e9s aux enjeux de l\u2019entreprise, et<\/li>\n
  • Suivre les r\u00e9sultats de ces actions.<\/li>\n<\/ul>\n

    Un autre enjeu important est de respecter les obligations l\u00e9gales en mati\u00e8re de formation, comme celles introduites par la loi du 5 septembre 2018, qui pousse les entreprises \u00e0 investir davantage dans la formation professionnelle pour garantir l’employabilit\u00e9 de leurs talents. Cette loi a renforc\u00e9 l’importance de la gestion des comp\u00e9tences dans la strat\u00e9gie RH des entreprises, faisant de la formation un pilier de la gestion des talents.<\/p>\n

    4 b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une gestion de la formation r\u00e9ussie<\/h2>\n

    Dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, nous avons bri\u00e8vement \u00e9voqu\u00e9 l\u2019importance de la gestion de la formation pour aligner les comp\u00e9tences des collaborateurs sur les besoins strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Ici, nous allons entrer plus en d\u00e9tail sur les b\u00e9n\u00e9fices concrets qu\u2019une gestion efficace de la formation.<\/p>\n

    Renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 de votre entreprise<\/h3>\n

    Une gestion bien structur\u00e9e de la formation permet \u00e0 l\u2019entreprise de s\u2019adapter rapidement aux changements du march\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de nouvelles technologies, d\u2019\u00e9volutions des m\u00e9tiers ou de contraintes r\u00e9glementaires. En formant r\u00e9guli\u00e8rement ses collaborateurs aux comp\u00e9tences cl\u00e9s, l\u2019entreprise favorise l\u2019innovation, tout en \u00e9tant mieux pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de ses clients et \u00e0 affronter les d\u00e9fis futurs.<\/p>\n

    Am\u00e9liorer l\u2019engagement des collaborateurs<\/h3>\n

    Les collaborateurs qui b\u00e9n\u00e9ficient de formations pertinentes et r\u00e9guli\u00e8res se sentent valoris\u00e9s et soutenus dans leur d\u00e9veloppement professionnel. Cela renforce leur sentiment d\u2019appartenance et augmente leur motivation, am\u00e9liorant leur performance au travail. Une telle approche conduit \u00e0 un engagement plus fort, une meilleure productivit\u00e9 et performance, et une fid\u00e9lisation accrue de vos talents envers votre organisation.<\/p>\n

    Faciliter l\u2019attraction et la fid\u00e9lisation des talents<\/h3>\n

    Les entreprises qui investissent dans la formation continue deviennent plus attractives pour les talents externes, tout en renfor\u00e7ant la fid\u00e9lit\u00e9 des collaborateurs en place. L\u2019offre de parcours de formation personnalis\u00e9s est per\u00e7ue comme un signe de reconnaissance et d\u2019investissement dans le potentiel de chacun, ce qui aide \u00e0 lutter contre le turnover et \u00e0 attirer des profils de qualit\u00e9.<\/p>\n

    Optimiser les co\u00fbts<\/h3>\n

    Une gestion optimis\u00e9e permet d\u2019aligner les besoins de formation avec les ressources disponibles, tout en maximisant les r\u00e9sultats. Votre organisation peut mutualiser les formations ou utiliser des m\u00e9thodes telles que l\u2019e-learning. Cela vous permet de r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux d\u00e9placements, aux locaux, et \u00e0 l\u2019organisation, tout en garantissant une meilleure qualit\u00e9 d\u2019apprentissage. Ainsi, vous optimisez l\u2019allocation des budgets de formation et accentuer votre retour sur investissement.<\/p>\n

    4 conseils pour optimiser votre gestion de la formation<\/h2>\n

    Pour tirer le meilleur parti de vos initiatives de formation, il est crucial de mettre en place des pratiques structur\u00e9es et efficaces. Identifier les besoins, mutualiser les ressources et optimiser les co\u00fbts sont autant de leviers permettant d’assurer une mont\u00e9e en comp\u00e9tences durable et un bon retour sur investissement.<\/p>\n

    Identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les besoins de formation<\/h3>\n

    Le premier pilier d’une gestion de formation r\u00e9ussie est de recueillir de mani\u00e8re pr\u00e9cise et r\u00e9guli\u00e8re les besoins des collaborateurs. Pour cela, les entretiens professionnels, des enqu\u00eates et des feedbacks r\u00e9guliers de vos collaborateurs via des \u00e9changes plus informels sont vos meilleurs atouts. Encourager des \u00e9changes fr\u00e9quents permet de d\u00e9tecter plus rapidement les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper. Il est \u00e9galement important d\u2019analyser les \u00e9volutions du march\u00e9 pour anticiper les comp\u00e9tences de demain et ajuster les programmes de formation en cons\u00e9quence. L\u2019int\u00e9gration de r\u00e9f\u00e9rentiels de comp\u00e9tences peut \u00e9galement vous aider \u00e0 aligner efficacement les formations avec les objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Comment Vertbaudet a fluidifi\u00e9 ses entretiens et formations avec Septeo HR<\/p>\n

    Je t\u00e9l\u00e9charge le t\u00e9moignage<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Mutualiser les besoins et comp\u00e9tences<\/h3>\n

    Pour maximiser l\u2019efficacit\u00e9 des formations, il est judicieux de regrouper les besoins similaires au sein de diff\u00e9rentes \u00e9quipes ou d\u00e9partements. Cela permet d’organiser des sessions collectives sur des comp\u00e9tences transversales comme les soft skills ou les comp\u00e9tences digitales. Vous pouvez \u00e9galement tirer parti de vos talents via des dispositifs tels que le mentoring ou les formations en interne. Cela permet de partager les savoir-faire existants tout en limitant l\u2019intervention de prestataires externes.<\/p>\n

    Optimiser la planification et le suivi des formations<\/h3>\n

    Une bonne planification garantit le succ\u00e8s de vos formations. Il est essentiel de choisir des p\u00e9riodes adapt\u00e9es. Par exemple pendant les moments de moindre activit\u00e9 dans l\u2019entreprise, ainsi, cela n\u2019impactera pas la productivit\u00e9 de vos \u00e9quipes. En parall\u00e8le, le suivi des certifications et habilitations doit \u00eatre rigoureux pour garantir la conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations. L\u2019utilisation d\u2019outils de gestion de la formation permet \u00e9galement de suivre les r\u00e9sultats de vos actions, d\u2019analyser les retours des collaborateurs et de r\u00e9ajuster les programmes en fonction des besoins.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Vous souhaitez digitaliser votre gestion de la formation ?<\/p>\n

    Contactez-nous !<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    La gestion de la formation est un v\u00e9ritable levier de d\u00e9veloppement pour les entreprises. En adoptant des m\u00e9thodes bien structur\u00e9es et en s’appuyant sur des outils adapt\u00e9s, vous pouvez maximiser l’impact de vos actions de formations tout en g\u00e9rant efficacement les ressources. Une gestion proactive des comp\u00e9tences permet d’am\u00e9liorer la performance de vos \u00e9quipes. Cela renforce \u00e9galement l\u2019attractivit\u00e9 de votre organisation et favorise la fid\u00e9lisation de vos talents, deux aspects cruciaux dans le contexte de guerre des talents d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n

    Pour aller plus loin dans cette r\u00e9flexion, d\u00e9couvrez dans notre article les avantages d\u2019un logiciel de gestion de la formation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En 1987, une comp\u00e9tence technique ou un savoir-faire pouvait rester pertinent pendant environ 30 ans. Aujourd\u2019hui, selon l\u2019OCDE, cette dur\u00e9e a chut\u00e9 \u00e0 seulement 2 ans. Ce changement rapide impose aux talents de mettre r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences pour rester performants. Parall\u00e8lement, la vitesse d\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences, coupl\u00e9e \u00e0 l\u2019intensification de la guerre des talents, place les entreprises face \u00e0 un d\u00e9fi majeur : structurer efficacement leurs d\u00e9marches de formation. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1565,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-1757","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-former-et-fideliser-les-talents"],"acf":[],"lang":"fr","translations":{"fr":1757,"en":2438},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1757","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1757"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1757\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2910,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1757\/revisions\/2910"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mpleo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}