Een competentieraamwerk opbouwen: methode, hefbomen en veelgemaakte fouten
Het in kaart brengen van competenties is niet langer een luxe, maar een strategische noodzaak voor HR. Gezien de toenemende complexiteit van beroepen en organisatorische veranderingen, maakt een duidelijk en evolutief referentiekader het mogelijk om beslissingen te structureren, interne mobiliteit te waarborgen en ontwikkelingsacties te sturen. Maar hoe bouw je een referentiekader dat echt bruikbaar is in de praktijk? Van de methode tot de te vermijden fouten, dit artikel begeleidt je stap voor stap bij het opbouwen van een relevant, levendig instrument dat is afgestemd op je HR-uitdagingen.
Lees meer
