Interview « Réussites d’entreprises » Septeo HR x Le Figaro
Le marché du logiciel RH évolue vite. L’innovation technologique, la pression des usages et les attentes nouvelles des collaborateurs transforment en profondeur la fonction RH. Dans ce contexte, pour un éditeur RH, il ne s’agit pas seulement d’enchaîner les nouveautés fonctionnelles, mais bien de porter une véritable vision de ce que doit être un SIRH au service de la vie réelle d’une organisation.
C’est précisément cette conviction que partagent Tommy Verdon, Directeur Général de Septeo HR, et Mickaël Vandepitte, Directeur Produit, dans une interview accordée au Figaro. Ils y expliquent :
- comment nous concevons un SIRH qui s’adapte au client, et non l’inverse,
- pourquoi nous privilégions une approche modulaire plutôt qu’une plateforme monolithique,
- et en quoi l’IA doit avant tout renforcer le métier RH, plutôt que le remplacer.
Cette prise de parole donne un éclairage direct sur la façon dont nous construisons nos solutions : un produit pensé pour être vraiment utilisé, une technologie qui accélère sans dénaturer et une innovation qui sert le métier avant de servir l’effet d’annonce. Pour tout décideur RH, c’est une occasion de comprendre l’intention derrière les outils et le sens dans lequel nous faisons évoluer la fonction.
Découvrez l’interview complète ci-dessous.
Une vision RH incarnée, avant d’être technologique
Septeo HR se concentre sur l’usage avant tout. Tommy rappelle que « nos solutions n’existent réellement que lorsque quelqu’un s’en sert » : un manager qui onboarde, un RH qui suit des entretiens, un salarié qui développe ses compétences. Pas de démonstration abstraite : un SIRH qui colle aux gestes métiers, qui accompagne des moments de vie et qui s’invite dans des organisations très différentes sans les forcer à changer de logique pour l’adopter.
Ce que Septeo HR apporte : des solutions utiles, adaptables et utilisables
Nous construisons un SIRH qui se déploie au rythme des besoins réels, qui permet de commencer petit, puis d’ajouter et de grandir sans tout refaire. Ce choix est assumé : il existe des entreprises déjà très matures sur le digital RH, et d’autres qui avancent étape par étape. Nous voulons que les deux puissent être équipées sans dépendance et sans reconfiguration forcée.
Notre logiciel mpleo couvre l’ensemble du cycle de vie du collaborateur, mais il est pensé comme un ensemble de tiroirs, pas comme un bloc. On peut activer l’onboarding sans prendre la formation, déployer les entretiens avant de digitaliser la GEPP… La flexibilité n’est pas un argument : c’est le cœur de notre proposition de valeur.
Une vision RH qui ne perd pas de vue l’essentiel : l’humain reste le métier
Les attentes des collaborateurs ont changé : ils veulent moins de friction et plus de sens. Moins d’administratif, plus de développement. Moins de contraintes, plus de dialogue. L’enjeu d’un SIRH moderne n’est pas de tout automatiser, il est de libérer du temps pour les interactions qui comptent : former, accompagner, décider, ajuster, fidéliser.
Ce que nous cherchons à développer va dans ce sens : des fonctionnalités qui font gagner du temps, des workflows qui allègent le quotidien et des expériences RH qui améliorent la relation humaine, pas seulement la donnée.
L’innovation chez Septeo HR
Nous réinvestissons 10% de notre chiffre d’affaires en R&D chaque année, pas pour accumuler des features, mais pour garder un pas d’avance sur les besoins des RH. L’innovation n’est pas décorative, elle a un but : faire que ce qui était long devienne rapide, que ce qui était flou devienne lisible, que ce qui était artisanal devienne pilotable.
C’est dans cette continuité que nous intégrons l’Intelligence Artificielle, non pas comme un effet d’annonce, mais comme un accélérateur d’efficacité. L’IA trie sans décider, suggère sans imposer, prépare sans conclure : elle redonne du temps aux RH pour faire leur métier.
Une proposition qui parle aux organisations
Nous avons fait le choix du Best-of-Breed et de la collaboration avec les meilleurs partenaires. Parce qu’un HRMS de qualité ne se définit pas par l’ambition de tout faire, mais par la capacité à bien faire ce que l’on promet et à s’articuler intelligemment avec le reste.
Avec plus de 1 300 clients, une présence déjà active en Belgique et au Luxembourg et une extension européenne engagée, cette vision n’est plus une hypothèse : elle se déploie sur le terrain.