Construire un référentiel de compétences : méthode, leviers et erreurs à éviter
Cartographier les compétences ne relève plus du luxe, mais d’une nécessité stratégique pour les RH. Face à la complexité croissante des métiers et aux transformations organisationnelles, disposer d’un référentiel clair et évolutif permet de structurer les décisions, sécuriser les mobilités internes et orienter les actions de développement. Mais comment bâtir un référentiel réellement utile sur le terrain ? De la méthode aux erreurs à éviter, cet article vous guide pas à pas pour construire un outil pertinent, vivant et aligné sur vos enjeux RH.
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